La estrategia de innovación, clave para redoblar la I+D en la compañía AIT

“Buscamos redoblar nuestra apuesta por la innovación. Una innovación incremental, disruptiva, integradora y transversal”. Con este objetivo dentro de su plan estratégico, la compañía navarra AIT (Tudela, 1997) quiso dar un impulso a su estrategia de innovación. Para desarrollar el trabajo, la entidad ha contado con el apoyo y asesoramiento del equipo de Consultoría de Innovación de Zabala Innovation.

AIT es una empresa tecnológica que crea soluciones innovadoras. Actualmente está reconocida como fabricante de maquinaria de alta calidad para la industria alimentaria. La compañía abarca desde el diseño y el desarrollo, hasta la fabricación de conjuntos mecatrónicos y sistemas.

Proceso de trabajo para definir la estrategia de innovación

Nuestros compañeros Maite Bergera y Guillermo Dorronsoro han sido los encargados de llevar a cabo la estrategia de innovación de AIT. Las conversaciones empezaron en torno a finales del año 2021 para definir las necesidades de la empresa y el enfoque a plantear en el acompañamiento.

El cierre del trabajo se produjo en julio del 2022, comprometiéndose ambas partes a realizar reunión de seguimiento en el primer trimestre del 2023 para presentar y reflexionar sobre las actuaciones implantadas.

“Desde Zabala Innovation nos han ayudado a poner sobre un papel qué entendemos por innovación; a definir un equipo motor para la I+D, y a establecer un plan maestro para la innovación en la AIT”, indica Paúl Sánchez, director comercial de la compañía.

“AIT es cliente de Zabala Innovation para la gestión de la financiación pública de sus actuaciones desde hace unos años, pero desde la dirección de la empresa consideraron importante pararse a reflexionar sobre cómo estaban organizando la innovación y planificar su impulso. Para ello, contactaron con nuestra área de consultoría y nos contrataron para que los acompañásemos en ese reto”, explica Maite Bergera, consultora senior de estrategia de innovación.

“Durante las primeras fases del proceso identificamos que AIT era una empresa avanzada en su modelo de gestión de la innovación y se plantearon las diferentes opciones de avance y su priorización para definir un plan de actuación para los siguientes años. Nuestra labor de acompañamiento finalizó en julio de 2022 y después de unos meses hemos podido ver cómo se están desarrollando las actuaciones, así como el interés y capacidad del equipo para continuar”.