
Noticia
AYUDAS VERDES
Modificado el Reglamento General de Exención por Categorías para facilitar la transición verde
Los cambios entraron en vigor el 1 de julio

PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
El trabajo se centró en el desarrollo de una estrategia de innovación para las empresas y en la creación de un portafolio de innovación

El objetivo principal del trabajo era promover el desarrollo de sistemas de innovación en diferentes empresas ubicadas en las regiones de Nariño y Risalda (Colombia). Para ello, el trabajo se centró en el desarrollo de una estrategia de innovación para las empresas y en la creación de un portafolio de innovación, además de realizar un seguimiento de la gestión de la empresa.
El trabajo se dividió en 4 etapas:
1. En la primera etapa, el objetivo principal era lograr el compromiso de los directores generales de las empresas y, sobre todo, motivar y concienciar a estos directivos de la importancia de la acción para sus empresas y de la necesidad de su implicación directa.
2. El objetivo principal de esta etapa de la consultoría fue ayudar a las empresas a establecer una estrategia de innovación bien definida y alineada con los objetivos y necesidades de cada una de ellas.
3. Tras ella, el objetivo principal fue crear un Portfolio de innovación para cada empresa intervenida y realizar la primera iteración de un Sistema de Gestión de la Innovación.
4. Finalmente, se apoyó a las empresas para que generaran su propio ecosistema de innovación, ayudándolas a conocer a diferentes actores (nacionales o internacionales) que pudieran ser potenciales aliados para compartir y desarrollar proyectos de innovación y crear nuevas oportunidades de negocio.

Proyecto que investiga cómo están cambiando los procesos de innovación en la industria europea, y realiza la difusión entre empresas y organismos de gobierno.

Desde Zabala Innovation se desarrolló una Hoja de Ruta Tecnológica, que trataba de reflejar los caminos que guiarán a la empresa desde su posición actual hasta el destino deseado, y en el contexto de la estrategia.
Zabala Innovation ha trabajado en la elaboración del plan aportando su experiencia en políticas industriales avanzadas y su conocimiento del tejido productivo vasco.

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Opinión
COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN

Rubén Heredia
Director Servicios de Consultoría en Madrid

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CDTI
Descubre las oportunidades de financiación del CDTI para este año, su plan Estratégico 2024-2027 y el calendario de convocatorias
Lideramos proyectos y estudios europeos punteros en diferentes sectores como las ciudades inteligentes, la energía y el medio ambiente, las TIC, la biotecnología y la innovación abierta. Nuestro objetivo es innovar desde nuestra organización y abrir nuevos caminos en el espacio europeo.

Lo importante no es seguir avanzando, sino saber hacia dónde ir. Y nuestra tasa de éxito del 37% demuestra que en Zabala sabemos guiar a nuestros clientes.
Nuestra brújula es el cliente; nuestra misión es resolver sus problemas, guiándole para que la innovación se convierta en su clave de competitividad.
