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Modelo de Gestión Integral: Una metodología de alianza para impulsar la innovación

La innovación es un pilar esencial para el crecimiento y la supervivencia empresarial en todos los sectores. Las empresas buscan innovar para aumentar la productividad, mantener competencias básicas y construir ventajas competitivas, entre otros. Pero inevitablemente afrontar estos proyectos supone un reto cada vez más complejo, tanto para las grandes organizaciones como para las pequeñas empresas.

En Zabala Innovation, gracias a nuestra experiencia en Innovación y en gestión de financiación pública a la I+D+i, somos conscientes de los riesgos que conlleva innovar. Conoce las herramientas clave para mitigar los riesgos y maximizar la financiación de tu proyecto innovador.

Hoy en día el 80% de las organizaciones empresariales consideran que la innovación es un pilar fundamental que les permitirá asegurar y reforzar su posición en su sector. Por ello, cada vez las empresas dedican mayores recursos en términos de capital y de tiempo a la innovación, tratando de apostar por el futuro a la par que compiten fuertemente en su mercado actual.

Sin embargo, hay multitud de complicaciones a la hora de llevar a cabo un proyecto: los retos técnicos, enfrentarse a un mercado inestable, la inevitable cooperación entre distintos actores, o la necesidad de financiación que tolere la posibilidad de fracasar. Éstos son algunos de los desafíos significativos en el camino hacia el éxito de los proyectos innovadores.

Daniel Agudo, director de Desarrollo de Negocio, destaca la importancia de gestionar eficientemente las ayudas públicas para mitigar riesgos en proyectos innovadores. Aunque las empresas cuentan con conocimiento técnico, la gestión ineficiente del financiamiento público suele ser un obstáculo evidente.

  • Desconocimiento de todas las convocatorias, existentes y sus características. Necesidad de anticipación a las oportunidades.
  • Aprovechar todas las herramientas existentes: : ayudas nacionales, regionales y europeas, así como incentivos fiscales a la I+D+i.
  • No ser capaz de encajar con éxito los proyectos en los programas existentes. Match entre el plan estratégico de la compañía y las convocatorias de ayudas en cuestión.
  • No estructurar ni organizar las inversiones, los desarrollos de nuevos productos, procesos, etc. para conseguir la máxima financiación. Optimización de las distintas ayudas y compatibilidad entre las mismas.
  • Desconocer el retorno de las acciones, bloqueando o frenando el inicio y transcurso de los proyectos.

Modelo de Gestión Integral: Un acompañamiento global

Durante más de 37 años, en Zabala Innovation hemos adoptado un modelo de trabajo transversal que se caracteriza por una estrecha colaboración con el cliente. Ángel Mª Echeverría, Consultor en Estrategia de Innovación, detalla nuestro enfoque global en el modelo de Gestión Integral, el cual se alinea con el plan estratégico del cliente para proporcionar un acompañamiento completo en cada etapa del proyecto.

Nos integramos en la estructura del cliente para conocer en detalle todos sus proyectos, desde inversiones industriales hasta mejoras de procesos, asegurando un seguimiento meticuloso. A partir de este conocimiento y cercanía, ofrecemos información personalizada, comunicación constante y adaptabilidad a los cambios.

El primer paso es definir un plan de financiación pública individualizado que se adapte a las actividades de cada cliente, actuando a nivel regional, nacional y europeo. Establecemos una planificación anual con la mayoría de las propuestas a tramitar, abriendo además un hilo de comunicación constante para la actualización de los planes estratégicos o la publicación de nuevas oportunidades de financiación pública.

Con más de 1.000 convocatorias identificadas, compartimos y analizamos cada oportunidad con nuestros clientes, proporcionando recursos específicos para maximizar el rendimiento.

Las iniciativas con las que trabajamos varían desde proyectos de I+D+i, proyectos de inversión, digitalización y competitividad, proyectos de sostenibilidad y medioambiente, proyectos de mejora, contratación de personal investigador, subcontrataciones, hasta cualquier actividad que tenga lugar en el marco estratégico de la empresa cliente.

Dedicación, experiencia y compromiso a largo plazo

La duradera relación con nuestros clientes refleja el compromiso con el éxito a largo plazo. Durante más de 37 años, hemos presenciado la evolución de muchas empresas, que pasaron de tener un equipo reducido a ser empresas con miles de empleados y formar parte del IBEX35. Es relevante señalar que nuestros cinco clientes iniciales continúan utilizando el servicio de Gestión Integral. Además, el 95% de los clientes renueva su compromiso anualmente, lo que respalda la efectividad de este modelo.

Actualmente, más de 700 clientes cuentan con el servicio de “Gestión Integral”, obteniendo resultados significativos. Desde 2021, hemos asegurado más de 3.000 M€ en ayudas públicas, incluyendo más de 1.000 M€ en ayudas europeas, más de 1.000 M€ en ayudas Next Generation, así como en torno a 1.000 M€ en convocatorias nacionales.

En definitiva, como hemos explicado, es crucial reducir los riesgos e incrementar las posibilidades de conseguir financiación para que tu proyecto llegue al mercado. Y para ello, establecer un marco de relación a largo plazo es esencial.

¿Consideras que las ayudas públicas o incentivos fiscales pueden impulsar tu actividad innovadora? Contáctanos para un diagnóstico detallado de tu situación por parte de nuestro equipo experto.