Open Innovation


La combinación de ideas internas y externas es esencial para lograr el éxito. Zabala impulsa y participa de esta forma de entender la Innovación y el I+D. Un concepto basado en la cooperación llevada al extremo que ha adquirido relevancia creciente en los últimos años.

"Desde un punto de vista económico, el Open Innovation o Innovación Abierta implica aprovechar las oportunidades del mercado, por encima de la propia estructura empresarial, para detectar innovaciones y comercializarlas".

 Conceptos de Open Innovation

Pilares del Open Innovation, de acuerdo con el precursor de este concepto: Henry Chesbrough y su libro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.

  • Las mejores ideas no siempre surgen dentro de nuestra empresa. Tampoco los profesionales más brillantes. En consecuencia, las empresas deben ser capaces de detectar y explotar el conocimiento externo.
  • El I+D externo puede generar valor para el desarrollo de negocio de la empresa.
  • La investigación no tiene por qué originarse dentro de la organización para extraer beneficios de la misma.
  • Un modelo de negocio sólido es más importante que ser el primero en implantarse en el mercado.
  • La combinación de ideas internas y externas es esencial para lograr el éxito.
  • Las empresa puede aprovecharse de su Propiedad Industrial, pero es probable que surja la necesidad de adquirir derechos que obran en poder de otras organizaciones.
 Empresas que practican Open Innovation

A continuación, algunos ejemplos de cómo las grandes compañías se han adentrado en este ámbito de Open Innovation:

  • Procter & Gamble: Connect + Develop.
    Este gigante de los productos de gran consumo conecta con una enorme red de colaboradores que les proporciona el conocimiento oportuno para implantar en el mercado soluciones innovadoras en el menor plazo de tiempo posible. Los investigadores de P&G detectan ideas con potencial, negocian con sus autores y las integran en sus enormes redes de desarrollo y comercialización. Desde sus inicios, el objetivo de la empresa ha sido conseguir que el 50% de sus innovaciones tenga su origen fuera de los muros de la compañía.
  • Iberdrola: Red de Innovación.
    Esta Red aglutina las actividades de Innovación en los distintos campos tecnológicos en los que opera Iberdrola. Su creación se enmarca en el contexto de las tendencias que a nivel internacional determinan la gestión de la I+D+i, entre las que destaca la creciente importancia de la colaboración en I+D+i, a todos los niveles.
  • HP Labs - Open Innovation Office.
    La Oficina de Innovación Abierta de HP coordina las estrategias de colaboración en materia de investigación con reconicidas autoridades del mundo investigador a nivel internacional, tanto en el ámbito académico, como empresarial e institucional. Ello implica que los esfuerzos invertidos logren un mayor impacto, que repercuta en beneficio de HP y de sus socios colaboradores.
  • Nokia Research Centre.
    El Centro de Investigación de Nokia se adentra en el Open Innovation a través de una colaboración profunda y selectiva junto a las entidades investigadoras que lideran el panorama internacional. La puesta en común de ideas y el compartir del saber-hacer provoca la creación de ecosistemas de innovación vibrantes. La colaboración multiplica el rendimiento de los esfuerzos de cada entidad, acelera la velocidad y la eficiencia del proceso innovador y genera mayor valor añadido para las entidades implicadas y, en definitiva, para los usuarios finales.
  • Philips: High Tech Campus Eindhoven.
    Este campus holandés se ha convertido en el máximo exponente de la filosofía empresarial que implica el Open Innovation. Más de 90 empresas e institutos de investigación se han implantado en el parque. Se trata de una variopinta y dinámica comunidad de multinacionales, PYMEs y start-ups de base tecnológica.