Open Innovation


La combinaci贸n de ideas internas y externas es esencial para lograr el 茅xito. Zabala impulsa y participa de esta forma de entender la Innovaci贸n y el I+D. Un concepto basado en la cooperaci贸n llevada al extremo que ha adquirido relevancia creciente en los 煤ltimos a帽os.

"Desde un punto de vista econ贸mico, el Open Innovation o Innovaci贸n Abierta implica aprovechar las oportunidades del mercado, por encima de la propia estructura empresarial, para detectar innovaciones y comercializarlas".

 Conceptos de Open Innovation

Pilares del Open Innovation, de acuerdo con el precursor de este concepto: Henry Chesbrough y su libro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.

  • Las mejores ideas no siempre surgen dentro de nuestra empresa. Tampoco los profesionales m谩s brillantes. En consecuencia, las empresas deben ser capaces de detectar y explotar el conocimiento externo.
  • El I+D externo puede generar valor para el desarrollo de negocio de la empresa.
  • La investigaci贸n no tiene por qu茅 originarse dentro de la organizaci贸n para extraer beneficios de la misma.
  • Un modelo de negocio s贸lido es m谩s importante que ser el primero en implantarse en el mercado.
  • La combinaci贸n de ideas internas y externas es esencial para lograr el 茅xito.
  • Las empresa puede aprovecharse de su Propiedad Industrial, pero es probable que surja la necesidad de adquirir derechos que obran en poder de otras organizaciones.
 Empresas que practican Open Innovation

A continuaci贸n, algunos ejemplos de c贸mo las grandes compa帽铆as se han adentrado en este 谩mbito de Open Innovation:

  • Procter & Gamble: Connect + Develop.
    Este gigante de los productos de gran consumo conecta con una enorme red de colaboradores que les proporciona el conocimiento oportuno para implantar en el mercado soluciones innovadoras en el menor plazo de tiempo posible. Los investigadores de P&G detectan ideas con potencial, negocian con sus autores y las integran en sus enormes redes de desarrollo y comercializaci贸n. Desde sus inicios, el objetivo de la empresa ha sido conseguir que el 50% de sus innovaciones tenga su origen fuera de los muros de la compa帽铆a.
  • Iberdrola: Red de Innovaci贸n.
    Esta Red aglutina las actividades de Innovaci贸n en los distintos campos tecnol贸gicos en los que opera Iberdrola. Su creaci贸n se enmarca en el contexto de las tendencias que a nivel internacional determinan la gesti贸n de la I+D+i, entre las que destaca la creciente importancia de la colaboraci贸n en I+D+i, a todos los niveles.
  • HP Labs - Open Innovation Office.
    La Oficina de Innovaci贸n Abierta de HP coordina las estrategias de colaboraci贸n en materia de investigaci贸n con reconicidas autoridades del mundo investigador a nivel internacional, tanto en el 谩mbito acad茅mico, como empresarial e institucional. Ello implica que los esfuerzos invertidos logren un mayor impacto, que repercuta en beneficio de HP y de sus socios colaboradores.
  • Nokia Research Centre.
    El Centro de Investigaci贸n de Nokia se adentra en el Open Innovation a trav茅s de una colaboraci贸n profunda y selectiva junto a las entidades investigadoras que lideran el panorama internacional. La puesta en com煤n de ideas y el compartir del saber-hacer provoca la creaci贸n de ecosistemas de innovaci贸n vibrantes. La colaboraci贸n multiplica el rendimiento de los esfuerzos de cada entidad, acelera la velocidad y la eficiencia del proceso innovador y genera mayor valor a帽adido para las entidades implicadas y, en definitiva, para los usuarios finales.
  • Philips: High Tech Campus Eindhoven.
    Este campus holand茅s se ha convertido en el m谩ximo exponente de la filosof铆a empresarial que implica el Open Innovation. M谩s de 90 empresas e institutos de investigaci贸n se han implantado en el parque. Se trata de una variopinta y din谩mica comunidad de multinacionales, PYMEs y start-ups de base tecnol贸gica.